Co-développement
Le co-développement, une alternative puissante à la formation classique
Cabinet de conseils en ressources humaines
Qu'est-ce qu'un Co-développement avec HAPPY HAPPEN ?
Amélioration des pratiques
Entraide & intelligence collective
PRESENTIEL OU DISTANCIEL
Le co-développement est une approche de développement professionnel, dont le processus et les étapes rigoureuses, permettent de stimuler l’intelligence collective d’un groupe, et favoriser un échange et une amélioration des savoirs et des pratiques, entre participants.
Un client, des consultants, un coach
Chaque personne amène tout à tour une situation concrète vécue professionnellement : un problème rencontré antérieurement, ou un projet à vivre dans le futur.
Elle va alors s’appuyer sur le groupe et le coach – animateur, pour éclairer cette situation problématique, et repartir avec des solutions concrètes qui lui permettront d’agir différemment sur le sujet ou d’enrichir sa pratique.
Tous les sujets traités sont apportés par les participants et issus de leurs difficultés, préoccupations et projets concrets, vécus au quotidien, et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces.
A chaque séance les rôles tournent : un participant devient la personne « client – aidé » et les autres les « consultants – aidants ».
La diversité des profils crée ainsi la richesse du partage, grâce à l’écoute et aux retours de chacun.
Objectifs d’un Co-développement
- Apprendre au contact des autres
- Développer son identité professionnelle
- Améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation
- Stimuler son auto-développement
- Se constituer un réseau d’entraide
Les + de la méthode
- Une approche ultra-personnalisée et pragmatique
- Stimulatrice de performance et de développement des personnes / équipes / organisations
- Cadrage, régulation et stimulation aiguisées du coach-animateur
- Format au choix : en présentiel ou distanciel
Le Co-développement avec HAPPY HAPPEN
Le co-développement peut concerner des groupes de pairs, tout comme des groupes hétérogènes, mixant les métiers, les profils, les secteurs d’activité.
La constitution d’un ou plusieurs groupes de Co-Développement peut répondre à différents enjeux, reliant des objectifs individuels et collectifs.
Conseils en ressources humaines
Pour qui ? pour quoi ?
Contextes pertinents :
Mise en place de projets transverses, transformation de l’entreprise, besoin de montée en compétences de managers ou de professionnels d’un métier en pleine mutation…
Constitution possible des CODEV :
- des managers, pour développer leur pratique, leur posture
- une équipe projet, pour favoriser la coopération
- une équipe intergénérationnelle, pour resserrer les liens
- des professionnels d’un même métier mais de directions ou services différents, pour élargir leurs pratiques – métier
Contextes pertinents :
Périodes de transition professionnelle, période d’évolution de son environnement, période de doute ou de questionnements.
Constitution possible des CODEV :
- des entrepreneurs ou indépendants, pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeant
- des personnes ayant effectué un bilan de compétences, souhaitant être soutenues dans leurs actions et le déploiement de leur projet professionnel
- des professionnels d’un réseau / d’un métier / d’un secteur, exerçant dans différentes structures, pour stimuler et s’enrichir d’une entraide professionnelle.
coaching en entreprise
Déroulement d’un Co-développement en entreprise
Calage des objectifs
Kick-off
Présentation de la démarche à l’équipe, règles de fonctionnement, calendrier
co-développement
Groupes de 4 à 8 personnes maximum / Ateliers de 4 heures
/ 5 à 6 ateliers répartis sur une durée déterminée (tous les 15 jours ou tous les mois)
Bilan
Une réunion pour partager les apprentissages et témoigner ensemble des apports de la méthode
Coach de vie Villeneuve d’Ascq
DEROULEMENT D'UN CO-DEVELOPPEMENT EN GROUPE DE PARTICULIERS
OBJECTIFS PARTICIPANTS
Clarification des enjeux, besoins et thématiques à aborder pour chaque participant. Point individuel par téléphone ou visio-conférence
LANCEMENT
Lancement du programme et des dates de rencontres. Rappel des règles de fonctionnement.
co-développement
Sessions par groupe de 4 à 6 personnes / Ateliers de 3 heures / 4 à 5 ateliers répartis sur une fréquence donnée (semaine ou quinzaine)
Bilan
Partage des apprentissages et enseignements pour ses propres projets, réalisé lors de la dernière session.
Pour plus de précisions : contactez-nous !
Nous parlerons de VOS BESOINS et vous expliquerons nos OFFRES D’ACCOMPAGNEMENT. Nous pourrons également vous faire découvrir nos BUREAUX et nos actions en faveur de l’ACCESSIBILITE pour toutes et tous ».